横峰中学党委落实“三重一大”事项

集体决策制度

为进一步推进“清廉校园”建设，更好地贯彻执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，加强学校内部控制建设，规范集体决策程序，促进学校事业健康发展，根据《省委教育工委省教育厅篮彩购买app进一步推进学校贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》精神，结合学校实际制订本实施细则。

一、决策的主要范围

（一）重大决策事项

1.贯彻执行党的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施；

2.党的建设、思想政治工作、党风廉政建设和意识形态等重要工作；

3.学校发展、校园建设、学科与人才队伍建设等规划以及年度工作计划；

4.学校重大改革方案和措施的制定与调整；

5.学校教学科研、人事管理、学生管理、财务与资产管理、对外交流、后勤管理等方面的重要事项；

6.学校章程的制定、修订，重要规章制度的制定、修订和废除；

7.领导班子成员分工、内部组织机构设置和重要调整；

8.学校招生、收费和规范办学行为的重要事项；

9.教职工职称评审、医疗、收入分配及福利待遇、奖惩，以及关系学生权益的重要事项；

10.学校年度财务预算方案、决算情况的审定、预算执行与决算审计以及信息公开；

11.学校重要资产处置与对外使用、重要办学资源配置；

12.校级重大表彰，以及校级以上重大表彰推荐；

13.校园安全稳定和重大突发事件的处理；

14.其他重大决策事项。

（二）重要人事任免事项

1.学校中层干部的任免、考核与奖惩，教职工的组织处理和党纪政纪处分；

2.重要岗位的人事确定和调整；

3.后备干部的推荐、管理和培养；

4.各级党代会代表、人大代表、政协委员等人选的推荐提名；

5.其他重要干部人事任免事项。

（三）重要项目安排事项

l.学校重大专项建设项目；

2.未列入预算的基本建设和修缮工程项目，重要设备、大宗物资采购以及大宗设备报废；

3.学校重大活动事项的安排；

4.其他需要集体讨论决定的重大项目。

（四）大额度资金使用事项

1.学校年度预算内大额度资金调动和使用；

2.追加的项目经费预算和大额支出；

3.学校受捐赠的大额资金及实物；

4.学校未列入预算项目，单价5千元或总价3万元以上的资金款项的支出。

二、集体决策的机构

（一）集体决策的机构

1.集体决策机构的形式是校长办公会（校务会）、党委会和行政会。

2.校长办公会（校务会）讨论决定关系学校全局的重大问题。

3.党委会讨论决定学校“三重一大”相关事项和党的工作。

4.行政会讨论决定学校的教育、教学、科研和其他行政管理工作。

（二）参与集体决策的范围

1.出席校务会的成员为校长、书记、副校长、副书记、工会主席。

2.出席党委会的成员为书记、副书记、党委委员。

3.出席行政会的成员为校长、书记、副校长、副书记、中层干部。根据会议内容，可以邀请有关组室的负责同志列席会议。

4.会议记录：办公室主任。

三、执行决策的基本程序

（一）决策前

1.“三重一大”事项提交集体决策前，应进行深入细致的调研、征求意见、可行性研究、社会稳定风险评估等，广泛听取并充分吸收各方面的意见。选拔任免中层干部，应按照有关规定，在党组织研究决定前书面征求纪检或监督机构的意见。与师生员工切身利益密切相关的事项，要通过教职工代表大会等形式听取广大师生员工意见和建议。

2.对专业性、技术性较强的重要事项，应事先进行专家评估论证以及技术、政策法律咨询，提交论证报告或立项报告。

3.会议决定的事项应按照学校议事规则规定提出，议题应经学校党组织书记、校长审阅并充分沟通后，方可提交会议研究决策。

（二）决策中

1.“三重一大”事项应以会议的形式集体研究决策，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替会议决定。会议要严格按照预定议题进行，一般不得临时动议，由个人或少数人临时决定重大事项。特殊情况下由个人或少数人临时决定的，决定人应对决策负责，事后应及时报告并按程序予以追认。

2.会议决策“三重一大”事项，应符合规定与会人数方能举行。党组织讨论决定中层干部任免事项，应有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。进行表决，以应到会成员超过半数同意形成决定。学校纪检负责人应列席党组织会议、校长办公会（校务会议）等重要会议，其他有关职能部门负责人和党代会代表、教代会代表、学生代表等可按有关规定，根据会议议题内容，列席有关会议。

3.会议研究决定“三重一大”事项，应坚持一事一议，与会人员要充分讨论，对决策建议应明确表态，分别表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由，一般按少数服从多数的原则作出决定。主要负责人应当最后发表结论性意见。如意见分歧较大或者发现有重大情况尚不清楚的，除紧急情况下可按照多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调研、分析、论证后再作决策。党组织决定重要事项，应当进行表决。

4.会议决定的事项、参与人及其意见、表决情况、结论等内容，应当完整、详细记录并存档。

5.“三重一大”决策参与人应当遵守集体决策纪律。参加决策会议人员要按照通知准时出席会议，因故不能参加会议的，应事先向主持人请假，不得无故缺席。如有涉及本人或亲属利害关系，或其他可能影响公正决策的情形，参与决策或列席人员应当回避。参与“三重一大”事项决策的个人对集体决策有不同意见，可以保留或向上级反映，但不得擅自改变或拒绝执行，不得向外界透露讨论过程。

（三）决策后

1.“三重一大”事项经集体研究决策后，由学校领导干部按分工和职责牵头组织实施。对“三重一大”事项决策执行情况，牵头负责的学校领导干部要及时向党政联席会议或校务会议报告。

2.“三重一大”事项的决策、执行情况，除涉密事项外，应当作为党务公开或校务公开的内容，在相应范围内公开，接受师生员工监督。

3.如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当重新按规定履行决策程序。经再次决策后，按新的决策执行。

四、责任追究

1.“三重一大”制度执行情况，作为民主生活会和述职述廉的重要内容；

2.对拒不执行或擅自改变集体决定、未按规定集体决策、集体决策执行不力或错误执行造成严重后果的，应当依纪依法分别追究相关责任人的责任。

五、本制度由中共横峰中学委员会负责解释，自发布之日执行。