政策解读丨莲荷乡干部绩效考核实施方案

一、编制背景

为充分调动和激发乡干部干事创业的积极性、主动性和创造性，更好地发挥考核对干部的激励鞭策作用，解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题，彻底整治“怕、慢、假、庸、散”的工作作风,根据中共中央办公厅《篮彩购买app加强乡镇干部队伍建设的若干意见》（中办发[2014]14号）、《篮彩购买app进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》（中办发[2018]29号）、中共中央组织部《篮彩购买app进一步激励干部担当作为有关具体措施的通知》（中组发[2019]17号）和《篮彩购买app全面推行乡镇机关工作人员绩效考核工作的通知》（赣组字[2019]71号）等文件精神，促进我乡各项工作顺利开展，现提出如下实施意见。

二、编制目的

全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，以提高绩效、推动工作为出发点，推进乡干部考核工作规范化，让干得好的登上台面、让干得差的浮出水面、让不干事的没有脸面，建设一支政治过硬、作风优良、业务精湛、人民满意的干部队伍，为积极创建“省级生态休闲旅游示范区”，为将莲荷打造成为横峰南部“康养小镇”提供坚强保证。

三、编制原则

（一）坚持公平公正公开原则。选派政治素质高、讲原则的干部参与考核工作，在考核过程中，要定期将考核结果进行公示，确保考核工作的公信力。

（二）坚持分级分类考核原则。考核对象划分为科级干部和科级以下工作人员两个层级，分层次进行考核。在组织民主测评或公众测评时，采取自上而下的评价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。

（三）坚持定量考核原则。在设置考核指标时，除少数不能量化的指标外，尽量把考核内容具体化、数量化，努力减少模糊不清的定性指标，切实增强考核指标的针对性和可比性。

（四）坚持平时考核为主原则。在采取年度考核时，注意把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管理、定时检查评估、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时效性。以“作风建设做减分、本职工作保底分、重难点工作做加分”为主要评价机制。

（五）坚持人岗相适原则。要科学配置干部人才资源，把合适的人放在适合的岗位上，使干部能力水平与所承担的任务相统一。

四、编制内容和对象

（一）考核主体。乡党委、政府是乡机关工作人员绩效考核工作的责任主体。

（二）考核对象。

1、科级领导干部，包括在岗的科级非领导职务干部。

2、全乡机关在编在岗的一般公务员、事业编制人员，参与乡党委、政府中心工作的大学生村官、三支一扶志愿者,司法所一并纳入绩效考核。

3、专职纪检监察干部纳入日常考核监管，但考核结果评定以其上级业务主管部门评定结果为准。

（三）考核内容

1、党的建设：主要考核评价全面从严治党和组织建设，意识形态和精神文明创建，武装、统战、人大、政协等工作。

2、经济发展：主要考核评价开放型经济、财税管理、固定资产投资、旅游服务业、农业农村、重点工程建设等工作。

3、生态文明建设：主要考核评价城乡环境综合整治和村镇建设管理、生态环境保护、节能减排、公共机构节能等工作。

4、社会事业和民生工程建设：主要考核评价社会治安综合治理和法治建设、安全生产、信访、脱贫攻坚、卫生健康、文化教育、食品药品安全、交通运输、民政等工作。

五、主要内容

考核流程（定岗→确定系数→日考勤→月对账→年终考核→加减分→组织评定→考核结果运用。各项考核得分及时公布。

（一）设定岗位和确定系数

1、设定岗位系数。2、定岗。

3、确定岗位系数。

(二)考核体系(基础总分100分)

1、日考勤(全年共30分，实行倒扣分)。

2、月对账(每月基础分2.5分，全年共30分)。

3、年终考核(共40分)

①干部述职。

②领导点评。

③民主测评。

加减分。

（三）确定绩效考核等次

1、总分计算。

2、组织评定。

（四）激励办法

（1）经济激励。①奖金等次和级差；②奖金金额设定；③特殊情况

（2）政治激励。

（3）学习激励。